老公营子矿精细化管理实现降本增效

为进一步落实公司“开源节流、增收节支”的工作方案,老公营子矿紧紧围绕着提质增效、节支降耗这条主线,在成本控制、节支降耗、提升煤质这三个关键环节,以精细化管理为手段,提高经营管理水平,有力促进了降本增效工作的持续深入开展。

成本管理上下功夫。该矿始终围绕“严控成本、合理节支”的原则,严格落实材料预算管理制度,每月召开月度材料计划会,加强井下生产配件和材料的领取和发放,采取“谁使用谁领取谁填单”的管理模式,“谁值班谁签字”的监督考核办法,材料员按领用单统一发放,并坚持以旧换新制度,杜绝乱领乱放乱发现象,从而进一步减少材料费用支出。

煤炭质量上严管理。该矿充分结合煤炭市场的需求,不断加强煤炭的洗选深加工工作,切实提高煤炭质量。根据井下采场条件,在保证安全生产的前提下,加强井下采掘一线的现场管理,对工作面煤层、构造等可能影响煤质的情况实行预测预控,在回采过程中强化顶、底板管理、采高控制和夹矸处理,在运输时采取不同煤种及矸石分时段、分储、分运等方式,从源头上保证原煤质量,增加煤炭销售的盈利能力。并认真落实煤质管理办法,加强煤质管理人员责任心教育,使用好煤质在线监测系统,减少灰分,保证块率,提高煤质。

节支降耗上作文章。该矿牢固树立“人人讲节约,人人懂节约”意识,充分利用班前宣传教育、微信群和QQ群等多种形式,以“能修不买,精打细算”的管理理念引导员工从自身、点滴、细节入手,盯住废旧物,念好“降本经”,在确保安全的前提下,加大修旧利废、材料回收力度,并开展班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛,定期进行评选表彰,提高员工节约积极性。同时,抓好技术创新的新点子、好办法的征集,并组织有关人员对一些新发明、革新的项目进行加工试用,对一些新点子、好方法运用到实际工作中去,同时给予奖励,提高了职工参与创新的积极性。(马志明)

2019-05-10 10:42:52 来源:本  站 责任编辑:于文信
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