运输公司强化三项措施推进降本增效

二季度以来,运输公司围绕生产任务指标,重点在降本增效工作突破发力,明确目标、制定措施、深挖内潜、精细管控,推动降本增效工作持续发展。

强化指标管控措施。该公司结合工作实际,以深化物料消耗预算为中心,严格量化材料、燃油、维修费等指标,细化各责任主体,准确掌握各物料使用工序、均消耗数量。对段、车间成本消耗情况上墙公示,职工随时掌握成本消耗情况。达到全员、全过程、全方位的管控目的,确保每项指标可管、可控,最大限度降低各项费用支出,提高各科室、各段、各车间厉行节约的责任感和使命感。

强化修旧利废措施。该公司建立回收材料维修、复用和保管制度,对废旧材料配件进行分类管理,规范物资回收、修理、复用程序,增加材料配件周转次数,坚持开展修旧利废活动,激发员工技术潜能,把可修复的配件重新维修、组装、翻新,让已经下岗的旧配件重新上岗,再次创造价值,坚持自主维修,节省材料费用,有效提升了职工的成本意识、节约意识、创新意识。

强化成本管理措施。该公司科学分析自身的优势和短板,全面梳理各项材料成本条目,制定切实有效的卡控措施,建立健全材料成本核算体系,把控好物料审批关,优化领用标准,严格执行交旧领新制度,对材料领用实行动态管理,按量领用,定量回收,参照对标指标,在每一道工序中抠成本,在每一个项目中挖效益,持续深化降本增效,确保完成各项生产经营指标。(王凯)

2019-05-13 09:19:50 来源:本  站 责任编辑:于文信
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