运输公司“三加强”筑牢安全防线

运输公司锁定“安全为零”目标不动摇,加强基础建设,加强清单管理,加强隐患排查,全公司上下齐心协力抓生产,竭尽全力保安全,主动适应安全管理新常态,严防各类安全环保事故发生,为实现安全环保效益年奠定坚实基础。

加强基础建设。建立健全各种规章制度,完善各岗位标准作业流程,完善安全应急救援体系,分系统分专业开展专项治理,做好机车车辆、铁道线路、信号、机电设备等专业技术组织管理工作,定类、定人、定责、定期开展关键设备、薄弱环节安全技术“会诊”和“三定四检”工作,执行安全生产标准化动态评比考核,在评标、对标、贯标、达标上下功夫,防控安全风险,推动质量标准化动态达标。

加强清单管理。全面推进“清单式管理,说清楚机制”,落实《安全生产主体责任对标工作任务清单》,深入开展标准化“五创”活动,加强长大下坡道列车运行管控,加大铁道线路专项治理工作,加强外委工程安全管理,积极推进内燃机车安全节能环保绿色工作,加大煤场清理后续工作监管力度,加大安全考核问责力度,层层传导压力、压实责任,严防各类安全环保事故发生。

加强隐患排查。把安全工作的重心下移至现场,关口迁移至班组,严防重生产、轻安全的不良倾向,坚持用好“检查、督查、追查”安全工作手段,采取“四不两直”方式,加大作业现场的动态安全检查和隐患排查力度,严厉查处“三违”行为,完善“三违”人员档案,认真落实平煤公司一号文件,组织开展好“百日事故学习大讨论”活动,加强外委工程作业管理,以铁腕反违章,以铁律抓治理,安全高效推进现场安全管理工作。(李春荣)

2019-05-14 10:35:31 来源:本  站 责任编辑:于文信
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