六家矿加强物资管控保生产组织运行

今年以来,六家矿牢固树立过“紧日子”思想,强化责任落实,狠抓现场管理,提高物资利用率,减少物资闲置,降低综合成本,确保安全生产组织正常运行。

强化责任落实。该矿成立了材料领导小组,制定完善材料管理办法,并将材料管理指标层层分解到区队、班组,落实好相关材料管控措施,按月实行刚性考核,做到班班有指标。职能科室严把材料报送计划关口,各基层单位按月度时间进行报送材料消耗定额计划指标,物资供应公司从材料计划上报、采购、入库、发放、移交、回收、修理或报废进行全程监督和实施月考核奖罚机制,加强各个阶段流程性的物资监督,最大限度压缩费用支出,降低成本。

狠抓现场管控。该矿通过盘点库存,认真抓好闲置材料、设备的内部调剂和回收复用工作,减少新材料投入,对采掘进巷道领用的锚杆、转向珠、托盘、树脂药卷等支护材料,按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理。同时,根据采掘地质条件变化,及时优化或调整支护工艺,在满足安全的前提下,最大限度的减少成本投入。加强作业现场材料码放、分类、分层次上架、挂牌管理,并注明材料名称、规格,建立材料消耗清单,根据日消耗情况,及时报送计划物资。

提高物资利用。该矿扎实开展“修旧利废、节支降耗”活动,进一步深化材料管理,完善废旧物资回收复用及交旧领新的管理程序,突出材料精细化管理,建立废旧物资回收情况巡查制度,实行备用配件及物资挂牌管理,强化废旧物资回收,及时跟踪验收等工作。各单位通过建立材料、设备报表,对生产过程中的材料或设备存在的损耗、浪费现象及时处理,并对更换下来的或损坏的设备、配件、线类、五小电器、钢丝绳等及时回收,进行修复利用再投入使用。(张超)

2019-05-14 09:54:26 来源:本  站 责任编辑:于文信
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